时间: 2023-04-20 02:41:33 | 作者: 乐橙官网
安徽中鼎密封件股份有限公司创建于 1980 年，总部坐落山明水秀的皖东南生态之城宁国市。中鼎集团经过 43 年不懈斗争和翻滚展开，现已成为具有部属企业百余家，职工总数 2.6 万人，以机械基础件和轿车零部件为主导的跨国民营企业集团。除安徽总部基地外，中鼎集团还在上海、天津、江苏、广东等地树立工业基地，并经过海外并购在美国、德国等地具有 KACO、WEGU、AMK、TFH 等 20 余家多个细分范畴的隐形冠军企业。多年来，中鼎集团各项运营方针稳居国内同职业首位，顺利跻身 全球非轮胎橡胶制品 20 强 我国轿车工业 30 强 全球轿车零部件职业 100 强 。
中鼎集团首要应用范畴触及机械基础件、轿车零部件、液压气动密封件、机械电子、精细模具、轿车东西等。其间，主导产品 鼎湖 牌橡胶密封件和特种橡胶制品，广泛应用于轿车、工程机械、石化、办公自动化、铁路、船只等范畴。
中鼎集团旗下德国 AMK 作为空气悬挂系统的高端供货商，是职业前三的领导者，自九十年代进入空悬系统事务范畴以来，不断提高产品总成技能，深耕职业二十多年，为捷豹路虎、沃尔沃、奥迪、奔驰、宝马等世界尖端主机出产商配套。
中鼎集团现为国内最大的橡胶密封件和轿车用橡胶制品出产、出口企业，产品不仅为国内各大轿车主机厂配套，还打入欧美、日本等世界闻名轿车公司的全球收购系统。公司具有一大批 高、精、特、尖 具有世界先进水平的出产、实验及检测设备，并建有国内同职业抢先的技能中心。
跟着新动力轿车年代的到来，新动力车底盘维护空气悬架系统不再是高端车型的专属。因为新动力轿车底盘系统安稳性的要求远高于纯燃油车，空气悬挂系统现已逐步成为新动力轿车渠道的干流配备。抢先的语音智能系统、智能空气悬挂系统以及杰出的自动驾驶功用等都是现在轿车智能化的中心。特斯拉和蔚来、抱负、小鹏等自主品牌造车新势力也都搭载了空气悬挂系统等这些科技、智能功用。伴跟着空气悬挂系统技能的进一步提高以及车主对空悬产品极致体会的认可度的提高，往后将会有越来越多的轿车经过配备空气悬挂系统以提高产品的优越性和客户满意度。
别的，在乘用车上，发达国家绝大多数的中型以上客车、轻型商务车都选用了空气悬架系统，重卡除工程车之外的公路运输车简直悉数选用空气悬架。我国 2018 年起收效的 GB7258《机动车运转安全技能条件》中也要求： 总质量大于等于 12000kg 的危险货物运输卡车的后轴，一切危险货物运输半挂车，以及三轴栏板式、仓栅式半挂车应配备空气悬架。 空气悬挂系统将会逐步从高端走向遍及，并终究成为轿车尤其是智能轿车不可或缺的一部分。
国内空悬商场处于起步阶段，AMK 我国一向在加速推进完善我国乘用车商场空气悬架系统功能和本钱最优化的供应链系统。跟着年头工业事务剥离，AMK 轻装上阵，环绕 国产化推进、技能迭代晋级、工业补强补全 的战略方针稳健展开。AMK 我国在空气供应单元产品拼装及出产线相继落地的一起，继续推进其他硬件自产项意图落地，不断添加硬件自产份额。AMK 我国公司事务已获得打破性展开，一起已获得国内多家造车新势力及传统自主品牌龙头企业订单，到现在 AMK 我国已获订单总产值 24.85 亿元，未来有望拿到更多项目定点，尤其是新动力轿车项目定点。
中鼎集团继续推进工厂的本钱操控和精细化办理的提高，在职业低迷和新冠疫情的严重影响下，公司进一步对企业进行费用优化及非中心事务剥离等一系列行动，添加了事务康复的速度及确定性；经过不断的办理提高，国内外产能已彻底康复并坚持继续向好的生长态势，在手订单环比继续提高，公司全体赢利逐步提高。
——企业家的引领效果。2000 年，结业于美国 Morehead 州立大学的夏迎松回到安徽宁国，主导中鼎股份本钱运作、产能扩张及技能晋级作业，并确立了 世界化、本钱化、立异化、信息化 四大战略。夏迎松对欧美文明环境和商场规矩较为了解，这让中鼎股份的 出海 之路更为顺利。2008 年以来，夏迎松带领公司摆开海外并购前奏，为赶快缩小我国制造业与世界同职业先进企业的距离，他深化拓宽世界商场，筹建中鼎美国公司和中鼎欧洲公司，并主导完结了对德国 KACO、WEGU、AMK、法国 TFH 等先进技能企业的并购，并掌管树立了中鼎全球研制、全球出售、全球收购渠道，提高了中鼎集团技能实力，一跃成为全球顶尖的跨国轿车零部件企业。
秉承 科技兴企 人才强企 理念，在他的推进下，中鼎集团先后与清华、浙大、中科大等闻名高校树立 产学研战略联盟 ，并建成国家级院士作业站、博士后作业站和国家级技能研制中心，树立党员人才培育渠道，现在共引进党员人才 47 人，培育党员主干 110 人，选拔党员企业办理干部 75 人。夏迎松立足于饯别 专精特新 展开理念，在做精做强主业的一起，把眼光瞄准航空航天、工程机械、高铁、城市轨道交通及军工等高端配套产品范畴，大力促进企业工艺和技能晋级，逐步形成了密封系统、流系统统、减振降噪系统、空气悬挂和电机转向系统四大中心竞赛优势，公司相关技能工艺处于全球抢先水平。
——正着力打造高能级的开放式立异渠道。中鼎集团在空气悬挂系统范畴，自九十年代进入空悬系统事务范畴以来，不断提高产品总成技能，深耕职业二十多年，具有细分职业中心技能。底盘轻量化范畴具有球头铰链总成的中心技能。一起公司一向推进热办理管路产品的研制与出产，具有自主专利的独家出产技能 creatube 工艺以及 TPV 软管和尼龙管的中心技能，公司在所在细分范畴职业全球排名前两位。2016 年，中鼎集团与清华大学协作，以我国工程院院士、清华大学教授王玉明为中心研讨团队，树立院士作业站。2018 年，中鼎集团与清华大学联合树立橡塑密封研讨中心，强化立异协作，处理严重关键技能难题。2021 年，中鼎集团具有授权专利 705 项，其间，国外专利 312，我国发明专利 84 项，实用新式专利 299 项，外观设计专利 10 项。
——比较深沉的技能开发和立异才能。中鼎集团瞄准世界同职业前沿技能，致力于新产品、新材料、新技能的研讨与开发，先后与清华大学、上海交大、青岛科技大学、安徽大学等高等学府、科研院所树立了长时间安稳的 产学研 协作关系，一起牵头组成 特种橡胶材料及制品工业技能立异战略联盟 。中鼎集团一起具有比较雄厚的技能开发和立异才能，能够满意各类主机厂同步开发战略需求，尤其在 流系统统 降噪减振及轻量化底盘系统 密封系统 空气悬挂与电机操控系统 等技能范畴牢固确立了全球抢先方位。
——积累了丰厚的世界化办理经验。中鼎集团自 2003 年在海外树立物流中心，2008 敞开海外并购之路，阅历海外并购 全球并购 、 我国落地 、 海外管控 三个阶段，积累了丰厚的世界化办理经验。现在中鼎集团现已步入第三个海外管控阶段，公司依照五大作业部构建全球安排架构系统，进一步推进全球大协同战略，在更高层次完结全球战略协同、渠道协同、技能协同、产品协同，从本钱输出转向了工业输出、办理输出、文明输出。
——经过数字化转型提质增效。中鼎集团很早就经过了 ISO/IATF16949、ISO14001、ISO/IEC17025 等质量、环境及实验室系统认证。早在 2003 年就发动 数字中鼎 规划，在公司内部全面实施利玛 ERP 系统，2016 年度，中鼎集团正式出资数千万发动 SAP 信息化项目，近年现已完结了主体企业的悉数上线，完结全球 SAP 信息化渠道建造，提高企业运营归纳功率。中鼎集团经过多年的实践探究，已树立了一套科学的本钱办理方法，及时采纳有用办法进行继续改善。中鼎集团在展开进程中，还不断学习引进先进的办理经验，为己所用，先后发动推进六西格玛、阿米巴运营，完结办理水平的快速提高。
——海外运营危险。中鼎集团的海外运营危险首要来自公司及部属子公司持有的不以其记账本位币计价的外币财物和负债。中鼎集团的首要运营地散布于我国、美国、欧洲；我国境内的首要事务以人民币结算，美国分部的事务以美元为记账本位币，欧洲分部的事务以欧元为记账本位币。中鼎集团以人民币编制兼并财政报表并以多种外币展开事务，因而面对因为汇率变动而发生的汇率危险，该危险对中鼎集团的买卖及境外运营的成绩和净财物的折算均构成影响。
中鼎集团尽或许将外币收入与外币开销相匹配以下降汇率危险。此外，中鼎集团还或许选用远期锁汇的方法以到达躲避汇率危险的意图。在猜测汇率动摇朝人民币增值方向展开时，添加相应外币的告贷开销；反之，削减相应外币的告贷开销，以下降汇率危险。
——利率危险。中鼎集团的利率危险首要发生于长时间银行告贷、敷衍债券等长时间带息债款。起浮利率的金融负债使中鼎集团面对现金流量利率危险，固定利率的金融负债使公司面对公允价值利率危险。
中鼎集团总部财政部门应继续监控集团利率水平。利率上升会添加新增带息债款的本钱以及公司尚未付清的以起浮利率计息的带息债款的利息开销，并对公司的财政成绩发生严重的晦气影响，办理层应根据最新的商场情况及时做出及时的调整。
——展开才能增速放缓。近几年来，因为疫情影响，中鼎集团产品进出口量急速削减，导致中鼎集团的总财物增加率降为 -3.31%，明显低于该职业总财物增加率的平均值 10%，能够判别中鼎集团近期的展开才能存在少许缺乏。中鼎集团 2021 年总财物约为 182.97 亿元（见图 1），2020 年总财物约为 189.23 亿元，2019 年总财物约为 180.76 亿元，与 2020 年比较，2021 年总财物下降了 6.26 亿元，标明近几年中鼎集团的继续运营才能或许存在小幅度的不确定性。
——研制人员规划偏小。数据核算，2020 年中鼎集团职工总数为 19749 人，技能人员为 2921 人，占比 14.79%（见图 2），而在 2021 年中鼎集团职工总数为 20621 人，技能人员为 3056 人，占比 14.82%，其间研制人员 95 人，仅占比 0.46%，尽管技能人员占比有所提高，但关于立异型 零部件 企业来说，中鼎集团的研制力气仍需求加强，然后更有利于加速技能打破。从横向维度来看，中鼎集团 2021 年企业研制人员份额在 零部件 赛道 10 家样本企业中排名第四，与排名较前的潍柴集团和华域轿车仍有较大距离。
——技能立异才能还存在较大距离。尽管公司坚持不断加大研制投入，但在 2021 年，公司研制投入总额占运营收入份额仅为 4.63%，而同职业武汉菱电和杭州新坐标的研制投入占运营收入份额到达 12.12% 和 7.43%，相较之下，中鼎集团的研制强度仍有较大提高空间。因而，公司需求继续加大研制投入，加强研制技能立异，夯实技能优势，继续提高中心竞赛力。
——商场位势不行杰出。2021 年中鼎集团相对商场位势值为 0.02，在 零部件 赛道中占比为 1.80%，处于该职业中等偏下水平，低于职业平均值 0.03，与同职业相对商场首位的潍柴集团相差 0.28，由此可见，中鼎集团的商场价值远不及职业界头部企业。
——企业规划不断扩大。2021 年，中鼎集团完结运营收入 125.77 亿元，同比上升 8.91%；归属于上市公司股东的净赢利 9.65 亿元，同比上升 95.96%；公司继续跻身 全球轿车零部件职业 100 强 （名列第 87 位）和 全球非轮胎橡胶制品职业 50 强 （名列第 13 位，国内第 1）。
——企业价值位居前列。从企业价值维度来看，中鼎集团以 2021 年 12 月 31 日市值为衡量的企业价值为 1.91 分（见图 3），在 零部件 赛道中处于职业第二的方位，与职业榜首的潍柴集团相差 9.45 分，因为潍柴集团企业价值遥遥抢先，影响了 零部件 赛道企业价值的全体平均值，使职业企业平均值高到达 2.03 分，可是除了潍柴集团其他企业的企业价值都在 2 分以下，所以 零部件 赛道中全体的企业价值都有待提高。
——产销量继续增加。2021 年，中鼎集团轿车产销量别离到达 2608.2 万辆和 2627.5 万辆，产销量别离同比增加 2.4% 和 3.8%。2021 年，乘用车产销量别离为 2140.8 万辆和 2148.2 万辆，同比别离增加 7.1% 和 6.5%。2021 年，我国新动力轿车累计产销别离完结 354.5 万辆和 352.1 万辆，同比增加均为 1.6 倍，商场占有率到达 13.4%，高于上年 8 个百分点。
——品牌优势值位居前列。在品牌优势值方面，中鼎集团在 零部件 赛道 10 家样本企业中处于较好水平（见图 4），按指数核算，2021 年中鼎集团品牌优势值为 44.74 分，与该赛道品牌优势值首位的潍柴集团相差 13.12 分。
——相对商场位势有待提高。2021 年中鼎集团相对商场位势为 1.80 分（见图 4），在 零部件 赛道 10 家样本企业中位列第四，该赛道潍柴集团以相对商场位势 29.73 位居榜首，其他九家企业相对商场位势相差不大，均低于 3，全体水平有待提高。
表 1 列出了 零部件 赛道企业研制强度和专利发明数。数据显现，中鼎集团研制强度在 零部件 赛道中处于中心方位，2021 年这一数值为 4.63%（见表 1），略高于该赛道平均值 4.09%。研制人员具有的专利数为 95 件，在该赛道排名第六，与潍柴集团、浙江万里扬、一汽富维等企业还存在较大距离。
——财政赛道稳健展开。一方面，能够重视到中鼎集团营运才能较强，2021 年中鼎集团总财物周转率为 0.67（见图 5），在 零部件 赛道 10 家样本企业中处于较好水平。其次，中鼎集团的盈余才能处于中心方位，高于 零部件 赛道 10 家样本企业平均值 0.02，但仍有较大的提高空间。另一方面，中鼎集团衡量偿债才能的流动比率为 1.62，在 零部件 赛道 10 家样本企业中处于第三的方位，在该赛道中处于较优异的水平。能够见得，中鼎集团做到了 三率 均为正趋势且安稳在杰出值，无极点差异化，财政情况稳健展开。
——公司管理才能较好。股权制衡都较高。中鼎集团股权制衡度评分为 16.22 分，在 零部件 赛道排名第二。独立董事份额高达 42.86%，处于该职业抢先水平，独立董事较好的实行了职责。完结了两权分离，有利于企业统筹长时间方针和短期方针，以更全面的决议方案机制做出企业运营决议方案。
中鼎集团坚持 一起的作业，继续的展开 的展开观，环绕公司展开战略，在完结本身运营方针一起，相同重视实行社会职责。四十年来，中鼎集团为昌盛地方经济、推进职业前进、促进社会调和展开而不懈努力，寻求本身展开与社会展开、经济效益与社会效益、短期利益与长时间利益彼此调和，完结公司与职工、公司与社会、公司与环境的健康调和展开。
——环境维护与资源节省。依照 GB/T24001-2016ISO14001: 2015 环境办理系统要求，在契合现行环保法律法规及其他要求的前提下，结合中鼎集团的实际情况，树立了环境办理系统，运用 PDCA 循环继续改善环境绩效。全面倡议人与自然的调和共存，活跃追求可继续展开，引领了 环境维护也是运营资源 的理念，将社会职责视为己任。把绿色运营贯穿于 产品开发、出产、出售、售后服务 的整个进程。
——重视职工的个人生长和身心健康。中鼎集团图书馆订阅了丰厚的书本、报刊和杂志，不定时安排职工进行训练学习和自主学习，提高了职业技能，丰厚了职工的日子。树立了工会、女工委等职工权益保证安排，定时安排职工进行法律法规等训练、举行职工沟通会议，赞誉先进职工，中鼎集团展开美好文明圈活动，展开各种活动，丰厚职工日子，承受职工投诉，发挥工会监督功能，对职工进行节日慰劳等，关爱女职工健康，展开女工特种稳妥的续保和投保作业，定时安排女工体检等；展开春蕾助学方案等社会公益活动，协助社会，支撑慈善作业。
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